章总简介

  章国政，男，汉族人，浙江绍兴人，1969年出生，1982年开始参加工作，数年后开始自己创业，2001年进入晾衣架行业，2007年创造“盼盼”品牌，然后开始了品牌之征程。 0
  现任广东芳园盼盼智能科技有限公司董事长，并担任广东省浙江商会常务副会长，中国晾衣架行业专业委员会副理事长，广东省深圳“天南地北绍兴人”联谊会副会长，浙江省绍兴市柯桥区总商会广州联络处主任。 00

一、小学徒磨练专注品质

  童年时家境一般的章国政是家中长子，自幼便被父母寄予了比两个弟弟更多的希望和更高的要求，为了改善家里人的生活，学习成绩十分优异的章国政在13岁那年，只读完了初中一年级便主动辍学，去杭州一家酒厂当学徒，不是学酿酒，而是学一门很独特传统的手艺——修补酒坛。就在这样简单的修补中，他天性中追求专注极致的工匠品性已经越来越明显，当同龄人还在校园里填鸭式的吸收书本知识时，章国政已经在实践中形成自己鲜明的处世风格。
  随着改革开放的春风吹拂，千家万户逐渐接触到了电器，而章国政多年修补经验的积累与突出表现被舅舅相中——授徒学修电器，从此，章国政开始转行到电器，并且更加地如鱼得水。数年后，章国政在老家开了一家小店，专门经营各种五金产品兼修理电器，这一干就是十多年。
  2001年，他才在浙江萧山建厂制造晾衣架，延续一贯的谨慎风格，最早的厂子规模并不大，但是质量上乘，章国政对原材料和手工的要求都十分高，因此厂子虽小，但名气渐渐随着客户的口碑传了开去。2003年，当年已是行业龙头的“好太太”向章国政抛出了橄榄枝，开始了与章国政的晾衣架工厂长达数年的友好合作，章国政的小厂成了“好太太”的长期供应商，其生产制造的晾衣架配件通过“好太太”商标走向全国各地。
  与“好太太”的合作，前两年，章国政很满意这样的合作模式，可是渐渐的，他开始觉察出不对劲儿的地方来，一个名为“品牌”的词儿，渐渐在他的心里萌发。
  做品牌，很难，可是一个成功的品牌绝对会数倍回报于创业者付出的心血。有了想法，就要付诸行动，2005年底，章国政把厂子和家都搬到了广东，在他看来，广东这片热土上有太多民营企业成功的案例，大到“格力”、“美的”这些巨无霸品牌，小到在各个专业领域内的龙头品牌，要想做品牌，广东有着天然的背景和温床。2006年1月18日，章国政位于广州南海松岗的新厂房正式开张，自此，章国政开始全面筹备起他的品牌之梦。2008年6月，章国政主动终止了与“好太太”长达五年的合作关系。
  2009年3月，“盼盼晾衣架”诞生了，仅仅六年的时间，就成长为国内同类产品中市场占有份额仅次于“好太太”的晾衣架品牌，从供应商到竞争对手，章国政不是不骄傲的，只有做过品牌的人，才知道在中国做品牌是一件多么艰难的事情。
  六年来，心怀敬畏章国政一直在细心谨慎的经营着“盼盼”品牌，即使今天的“盼盼”已经拥有了可观的市场份额和知名度，可是在品牌营销和推广方面，章国政没有丝毫的放松，他将“盼盼”每年产值的15%用于市场营销，全厂三百多人，有超过50人的营销队伍，在广州南站、深圳北站、沈阳、西安北、武汉、南京南、济南西等一线城市的人流密集地，不间断地投放广告，在提高品牌曝光率的同时，加强各地经销商对品牌的信任度，降低经销商的销售难度，取得十分可观的成效。与此同时，在生产方面，章国政也时刻保持着冷静的头脑，他从不盲目追求规模和产量，他认为，生产规模必须与营销策略相结合，你做了多少广告，就要计算出相应的销量，不然广告做大了，产量跟不上，或者广告做少了，产量却做多了，都会对企业造成巨大的损失。
  良好的销售业绩，稳定的组织架构，可预见的行业前景，这一切都为章国政赢得了资本，近年来，越来越多的机构主动找上门来，寻求与“盼盼”的合作，希望能助力“盼盼”进入资本市场，可是章国政却一次又一次地拒绝了这些别的企业家求之不得的橄榄枝。
  未来，章国政对进入资本市场仍然抱着淡然的态度，他以日本许多经营了上百年的工匠型小企业为例，那些企业规模不一定很大，但是品牌深入民心，企业做大很重要，企业做的长久更重要，拒绝诱惑一要耐得住辛苦，二要对自己有强大的信心，二者的兼备的章国政，必定会在风云变幻的商场中立于不败之地。